Scrum - Conceitos básicos

Olá, pessoal hoje vamos falar sobre Scrum esse framework que tem se tornado uma metodologia muito utilizada em empresas que precisam otimizar seus processos.

Primeiramente é importante esclarecer que Scrum não é um processo ou uma técnica para o desenvolvimento de produtos. Ao invés disso, é um Framework dentro do qual é possível empregar diversos processos e técnicas.

Na teoria o Scrum é fundamentado em processos empíricos e emprega uma abordagem interativa e incremental para otimizar a previsibilidade e controlar riscos. Num processo empírico existem três pilares básicos que o sustentam, são eles: A Transparência, a Inspeção e a Adaptação. Vamos falar um pouco mais desses pilares.

A transparência: A transparência garante que aspectos do processo que afetam o resultado devem ser visíveis para aqueles que gerenciam os resultados.

A Inspeção: Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma frequência suficiente para que as variações inaceitáveis no processo possam ser detectadas o quanto antes.

A Adaptação: Se o processo é transparente, ou seja, sabe-se o que será produzido e entregue e através da Inspeção se garante que nada vai sair do planejado, logo a adaptação não seria necessária, porém, todo produto ou serviço passa por mudanças simplesmente pelo fato dele existir. Essas mudanças ou melhorias ou ate chamadas atualizações são identificadas para que o pilar da adaptação possa ser acionado.

Se o inspetor determinar, a partir da inspeção, que um ou mais aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis e que o produto resultante será inaceitável, ele deverá ajustar o processo ou o material sendo processado.

Existem três pontos para inspeção e adaptação em Scrum e vamos falar deles agora.

A Reunião diária: A reunião diária é usada para inspecionar o progresso em direção á meta da Sprint e para realizar adaptações que otimizem o valor do próximo dia de trabalho.

A reunião diária possui uma duração de 15 minutos e dever ser sempre realizada no mesmo local. O objetivo dessa reunião é: inspecionar se o que foi programado para a Sprint passada foi concluído, saber o que será feito e como será feito na Sprint do dia e acima de tudo inspecionar se a meta da Sprint esta sendo cumprida.

Nesta reunião participam apenas pessoas do Time Scrum e o ScrumMaster é o responsável por ensinar o time a manter a disciplina quanto o tempo e assunto discutido na reunião.

Revisão da Sprint: Ao final da Sprint, é feita uma reunião para rever a Sprint. O tempo previsto para que essa reunião ocorra é de 4 horas para Sprints de um mês e o tempo proporcional para Sprints de tempo menor, por exemplo, 2 horas para Sprint de duas semanas.

Durante a revisão da Sprint, o time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que acabou de ser feito. Baseados nisso e em mudanças no Backlog do produto feitas durante a Sprint, eles colaboram sobre quais são as próximas coisas que podem ser feitas. Essa é uma reunião informal, com a apresentação da funcionalidade, que tem a intenção de promover a colaboração sobre o que fazer em seguida.

A reunião inclui ao menos os seguintes elementos: O Product Owner, o Time Scrum e o Scrum máster.

A revisão de uma Sprint é muito importante porque fornece valiosas informações para a próxima Sprint que passara antes por uma reunião de planejamento da Sprint.

Planejamento de Sprint: O planejamento de uma Sprint é quando a interação é planejada. Essa reunião é fixada em oito horas para Sprints de um mês e proporcional para Sprints menores.

A primeira parte da reunião conta com a participação do Product Owner e é fixada em quatro horas de duração. Nesta etapa o Product Owner explica o que é mais prioritário no backlog de do produto. Neste momento é trabalhado o que será entregue durante a próxima Sprint. Cabe somente ao Time Scrum avaliar o que ele é capaz de entregar na próxima Sprint. O principal para ocorrer essa reunião é ter o backlog do produto porque, a partir desse backlog é que se defini o que será entregue.

A segunda parte da reunião, fixada em quatro horas é a etapa onde o time Scrum entende como será desenvolvido o backlog do produto, como será transformada a funcionalidade em um incremento utilizável com um valor e qualidade bem definidos.

Uma vez selecionado o Backlog do produto, a meta da Sprint é delineada. A meta da Sprint é um objetivo que será atingido através da implementação do backlog do produto.

Ate agora falamos de pilares presentes num processo empírico e de como esses processos são acompanhados. No próximo post vamos falar do time Scrum, quem são os componentes do time, qual o papel de cada um e qual o resultado final dessa interação. Não deixe de ler!

Referencias usada para esse artigo:

Guia do Scrum – Ken Schwaber, maio de 2009.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum